企业内训

提升管理人员素质，减少企业运营各个环节的决策失误，让各个部门之间的决策成为一个整体，有效的达到企业整体利益最大化，这是开展中层人员管理培训的重要因素！超级经理人是一个管理培训平台，利用软件和网络构建企业运营的体验环境，采用在线使用方式为使用者提供互联网服务；《超级经理人：企业运营体验》让使用者在短短的几天中完成十几年的企业运营体验，是管理培训的实战模拟的演练平台。
1、有何收益
•体验企业运营全过程，全面了解市场、产品、资金等企业要素；
•学习如何分析市场、开展企业策略、做出正确决策的方法和思维方式；
•制定市场竞争策略，了解价格、广告投放和市场份额、产品销量之间的弹性关系，调整行销策略；
•了解资金在企业运作中的重要作用，加快企业资金周转率；
•拓展企业经营的关联决策能力，培养全局和系统思考的能力；
•了解各部门决策之间是如何相互影响的，提升决策能力及长期规划能力；
•跳出部门局限，培养跨部门、团队合作精神。
2、体验过程
在相同资本和同等环境下，经营者从构建办公室、厂房、仓库开始，进而招聘员工、购买设备、采购原材料生产产品，通过研发技术、市场宣传、渠道建设提升品牌知名度和增大产品销量；系统提供了交易洽谈、招投标等销售渠道，可选择华南、华中、西南、西北、华北、华东、东北中的一个区或多个区进行市场拓展和产品销售；运营中可进行短期贷款、长期贷款和民间融资，模拟汇率变化、利率变化、银行贴现等资本市场的变化；加大汇率和利率变化程度，制造原材料紧张，让经营者增加经营难度；经营者还可给系统中的其他公司进行直接投资，破产后可参与资产重组和资产拍卖……经过N个周期的模拟运营，让经营者感受经营过程、市场变化、资本变化和交易洽谈，以及招投标的策略，系统最终比较各个公司销售额、利润率。
3、实战内容
在虚拟的商业世界里体验企业运营全过程，经营者扮演CEO角色，企业运营全过程都由自己独立决策；让现实中只能担任一个角色的你在“超级经理人”中扮演CEO的角色，体验各个部门的工作和任务。
资本、信用、市场是企业经营的三大要素。企业运营决策过程核心是资本分配的过程，合理分配有限的资源在生产、市场中，获得最大资本回报率，是每个经营者首先考虑的问题；经营者违背商业规则经营公司，系统降低其企业信用；信用降低到一定程度影响经营者的招投标效果，直接影响产品销售，影响贷款融资等资本运作，直至“破产”；市场是企业获得收入的主要来源，企业决策都应该围绕让市场成功的角度来决策。市场成功需要各个要素的支持，“超级经理人”让您充分体验和感受三者的有效协调和统一，体验企业运营全过程。
4、合作模式
《超级经理人：企业运营体验》让使用者在短短的几天中完成十几年的企业运营体验，是管理培训的实战模拟的演练平台。通过互联网就能使用，让合作伙伴减少很多硬件和技术投入；为更好的推广本服务，进一步完善和提供更好的产品，本平台愿与感兴趣和在管理培训领域有能力的合作伙伴开展不同的模式合作。
企业内训方式是将《超级经理人：企业运营体验》作为企业内训的一种模式，为企业员工提供在线的企业运营体验服务，让管理人员了解和体验企业决策过程。

培训名称	《超级经理人：企业运营体验》企业内训
培训方式	网络使用自主体验方式。
课程设置	根据基本素材，安排一个使用体验的培训周期；
培训要求	学员具备上网条件;
使用模式	通过网络访问指定地址，根据培训安排在线使用；
收费模式	根据企业要求和授权使用人数情况收取费用。