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1、总体思路：
产品生产：经营者从构建办公室、厂房、仓库开始，进而招聘员工、购买设备、采购原材料生产出不同档次的产品；
产品销售：通过市场开拓和市场宣传争取市场份额，可选择华南、华中、西南、西北、华北、华东、东北中的一个区或多个区进行渠道合作销售产品；系统还提供了交易洽谈、招投标和促销等销售渠道增加市场份额和销售数量；
资本运作：运营中可进行短期贷款、长期贷款和民间融资，了解汇率利率变化；经营者还可给系统中的其他公司进行直接投资，破产后可参与资产重组和资产拍卖；
运营周期：企业完整运营过程一般为6-10年，一年为一个周期，运营结束时比较各公司的整体利润作为经营业绩指标。
2、运营规则：
熟悉软件操作所有菜单，并查看简单使用帮助；
经营者：作为CEO独自负责企业6-10年的运营；
总资本650万开始运营，预算资金分配在生产、宣传、技术、市场的比例；
每年重复运营过程，但注意每年运营重点的区别，争取利润最大化；
充分利用贷款、融资、投资和资产重组等资本运作，能有效提高资本利用率和利润。
3、注册：
选择参加的竞赛团队，获得审批后开始运营，注意竞赛期限和时间控制规则！